来源：雪球App，作者： 长线策略家，（https://xueqiu.com/5141346180/256605623）
今天是深度剖析腾讯的第一篇，主要谈一下腾讯的战略，即开放平台、连接一切。后面还会写几篇文章分析腾讯的不同业务板块。
一、腾讯的为什么要做开放平台？所谓开放平台，意思就是腾讯做平台、做连接、做底座，将应用交给合作伙伴做。然后通过战略投资的方式，与合作伙伴实现共赢。
腾讯为什么要这么做呢？为何不把所有赚钱的事都做了？或者换个说法，腾讯为什么要实行开放平台战略？其实网上已经讨论的比较多了，讨论比较全面的是吴晓波的《腾讯传》，在这篇文章里就没有必要过于展开了。
简单来说，腾讯以前掌握了流量入口（当时还没有微信，主要是指QQ、QQ空间、QQ游戏和腾讯网4款产品），然后看什么火就做什么，这就导致：
1、四处出击，八面树敌，赢下了一个“全民公敌”的绰号；
2、别人先做我再做，这叫后发优势。后发虽然有优势，但也容易背上“抄袭者”名声；
3、不费力气地涉入了各个热门的领域，每进一处都借流量优势扫荡对手，导致行业人人自危。
说一千道一万，就是腾讯认为自己用尽全力服务用户，结果，同行和用户都不喜欢它。在腾讯推出电脑管家以后，360感受到了生存危机，主动发起了3Q大战，这是互联网行业最激烈、最白热化的竞争。
公正地说，3Q大战中不占理的一方其实是360，这也是后来打官司360败诉的原因。可以搜索“奇虎360终审败诉，判赔腾讯500万”找到判决信息。虽然赢了官司，但是腾讯在舆论浪潮中的狼狈有目共睹。
在3Q大战后面的一段时间里，腾讯连续进行了10场诊断会，举办了第一次开放者大会，马化腾承诺提供开放的平台与开发者合作，一起分享市场空间。并相继开放了QQ空间和QQ应用平台。3Q大战改变了腾讯的战略，迫使腾讯走向开放之路。只不过腾讯的开放战略，最终是由微信实现的。
二、腾讯如何进行连接？腾讯如何进行连接，其实一张图就可以说清楚。
在这个图的底部，是由QQ和微信组成的流量入口，称之为底座。
在图的中间部分，是腾讯的自营业务。在腾讯这么大的平台上，自营业务只有做到行业第一才算得上是成功。这一部分自营业务，会源源不断地产生现金流，以便腾讯可以对外进行战略投资。
在最上层，是连接千万开发者、友商、内容生产者和用户的开放平台。这一部分以前腾讯自己做，现在交给合作伙伴做。然后通过战略投资的方式，与合作伙伴实现共赢。既赢得了美名，又赢得了金钱。
这一切的一切，都得依靠底座的稳固。如果哪天用户不再使用微信了，那战略就得调整了。
以前有网友提过，大家都离不开微信，并且微信有这么多用户，为什么腾讯不直接向腾讯收费。按照网友的逻辑，腾讯终于实现了大家小时候的梦想，全中国每人给我1块钱，我马上就有13亿
。
微信是腾讯的安身立命之本，只要微信的在用户那里地位稳固，腾讯在行业的地位就稳固。如果微信收费，马上就会有人推出免费甚至补贴的聊天App，然后企鹅帝国轰然倒塌。所以，从自己的利益出发，微信不会收费，腾讯也不会窃听大家的隐私，或者做任何伤害用户的事情。腾讯只想把所有用户，都留在微信里。
三、开放战略效果如何？腾讯转变战略以后，进行了大量的买买买和投投投，现在，大半个互联网都成为了腾讯的朋友圈。由于腾讯投资以后不干涉创始团队，创始团队依然拥有控制权，所以大家愿意接受腾讯的投资。腾讯的投资已经形成了比较好的口碑，为以后进行投资打下了基础。
到这里，已经和伯克希尔哈撒韦越来越像了。现在持有腾讯股票，已经不仅仅是腾讯一家公司了，还间接持有了京东、美团、拼多多、快手、虾皮、滴滴、贝壳、蔚来、同程、富途、B站、猫眼……
巴菲特说过，我们知道我们今天在一个地方的所作所为，将会决定我们明天在其他地方的受欢迎程度。腾讯现在已经成为一个受欢迎的投资者了，这为它以后继续投资积累了良好的声誉。
四、对大家有什么影响？作为投资人，只要微信还是中国的国民App，除非腾讯的股价高得离谱，否则腾讯的股票就不要卖。在腾讯的经营过程中，除了社交网络底座的稳固与否，其他经营问题都属于短期波动，动不了腾讯的根基。
小程序是连接开发者的载体，作为开发者，小程序优于App。用户不需要那么多App，也记不住那么多App。与其花大力气开发App，不如先用小程序满足用户需求，等业务做大以后再去开发App。
作为创业者，纯粹的连接（好干的活），腾讯一家公司就可以干完了。要想创业做出成绩，必须扎根到行业里，做更深层次的连接。
全文完，感谢您的耐心阅读。
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